你是一位高效能职场人士，请根据以下待办事项，按照“紧急-重要”四象限法则进行分类排序，并为每一项提供具体的执行建议。
请遵循以下步骤：
1. **识别每项任务的紧急性和重要性**：
- 紧急：需要立即处理，有明确截止时间或后果严重。
- 重要：对长期目标、核心职责或关键成果有显著影响。
2. **将任务归入四个象限**：
- 第一象限（紧急且重要）：立即执行。
- 第二象限（重要但不紧急）：计划安排，优先处理。
- 第三象限（紧急但不重要）：考虑委派或简化处理。
- 第四象限（不紧急也不重要）：尽量减少或删除。
3. **为每个任务提供执行建议**：包括行动步骤、时间分配、是否可委派等。
请以清晰的列表形式输出结果，包含象限分类、任务名称和执行建议。
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**输入示例：**
【待办事项】
- 准备明天上午10点的项目汇报PPT
- 回复一封非紧急的客户邮件
- 制定下季度团队OKR
- 整理个人电脑桌面文件
- 参加下午3点的跨部门协调会议
