开源 AI 热点 Skill 伯乐重磅更新，智能解决资讯重复过载难题

# 会议纪要关键事项与To-do列表提取 请从以下提供的会议内容中，提取出所有关键事项（Key Points）和待办事项（To-do List）。要求如下： 1. **关键事项**：总结会议中讨论的核心议题、决策、结论或重要信息，每条应简洁明了。 2. **To-do列表**：明确列出会议中分配的具体任务，包括负责人（如有提及）和截止时间（如有提及）。 3. 若会议内容中未明确负责人或截止时间，请标注为“待定”。 4. 使用清晰的标题分隔“关键事项”与“To-do列表”。 ## 输入格式示例： 【会议内容】 2024年6月10日产品周会。讨论了新功能上线延期问题，决定将上线日期推迟至6月25日。张伟负责协调开发资源，李娜需在6月18日前完成用户测试报告。王强提出需加强跨部门沟通，建议每周增加一次同步会议。 ## 输出格式示例： ### 关键事项 - 新功能上线日期推迟至6月25日。 - 建议每周增加一次跨部门同步会议以加强沟通。 ### To-do列表 - [ ] 张伟：协调开发资源（截止时间：待定） - [ ] 李娜：完成用户测试报告（截止时间：6月18日） --- 请处理以下输入： 【会议内容】

你现在是负责尽职调查的分析师,使用Deep Research Skills对[目标行业/标的公司]进行两阶段深度研究。 Phase 1:输出研究大纲,明确覆盖行业概况、产业链上下游、核心玩家格局、监管政策环境、财务健康度五大板块,每个板块列出需要验证的关键问题清单。 Phase 2(经我确认大纲后再执行):针对每个板块逐项深挖,每条结论必须标注信息来源类型(公开数据/新闻/公告/推测),对存疑或数据冲突的信息单独列出并说明分歧原因。 最终使用/research-report生成一份可直接用于内部评审的中文报告,如涉及境外标的,同步输出英文摘要版本供跨境团队使用。

# 会议效率分析与优化建议 请根据以下会议信息，分析每场会议的时长与产出，并提出具体、可操作的缩短会议时间的建议。 ## 分析步骤 1. **提取关键信息**：从【会议信息】中提取每场会议的持续时间、参会人数、议程设置、决策事项及实际产出。 2. **评估效率**：判断会议是否达成预期目标，是否存在冗余讨论、偏离主题或低效沟通等问题。 3. **提出优化建议**：针对每场会议，给出1-2条具体建议，例如精简议程、限制发言时间、提前分发材料、明确主持人职责等。 4. **总结通用策略**：归纳适用于所有会议的时间管理最佳实践。 ## 输出格式 - **会议1**： - 时长： - 产出： - 建议： - **会议2**： - 时长： - 产出： - 建议： - **会议3**： - 时长： - 产出： - 建议： - **通用建议**： ## 示例输入 【会议信息】 - 会议1：项目周会，2小时，8人参加，讨论了3个延期任务，但未明确责任人； - 会议2：需求评审会，1.5小时，5人参加，确认了2项新功能，但前30分钟用于同步已知信息； - 会议3：跨部门协调会，3小时，12人参加，仅达成1项共识，其余时间用于重复解释背景。

你是一位高效能职场人士，请根据以下待办事项，按照“紧急-重要”四象限法则进行分类排序，并为每一项提供具体的执行建议。 请遵循以下步骤： 1. **识别每项任务的紧急性和重要性**： - 紧急：需要立即处理，有明确截止时间或后果严重。 - 重要：对长期目标、核心职责或关键成果有显著影响。 2. **将任务归入四个象限**： - 第一象限（紧急且重要）：立即执行。 - 第二象限（重要但不紧急）：计划安排，优先处理。 - 第三象限（紧急但不重要）：考虑委派或简化处理。 - 第四象限（不紧急也不重要）：尽量减少或删除。 3. **为每个任务提供执行建议**：包括行动步骤、时间分配、是否可委派等。 请以清晰的列表形式输出结果，包含象限分类、任务名称和执行建议。 --- **输入示例：** 【待办事项】 - 准备明天上午10点的项目汇报PPT - 回复一封非紧急的客户邮件 - 制定下季度团队OKR - 整理个人电脑桌面文件 - 参加下午3点的跨部门协调会议