6月18日消息，据晚点LatePost独家报道，上任一周后，钉钉新 CEO 陈宇森首次发出全员信，对包括钉钉在内的悟空事业部进行了全面组织梳理。这是陈宇森接任钉钉 CEO 以来的首次组织调整，明确了两个核心 2B 产品的负责人。 五大部门调整，双引擎格局初现
本次调整涉及五大组织变动：
- 成立核心平台业务部：负责钉钉等一系列核心业务，由朱鸿负责，向陈宇森汇报。朱鸿此前为钉钉 CTO，曾随无招参与两氢一氧创业，2025 年无招回归钉钉时一同回到阿里。
- 整合悟空与 MuleRun 团队：成立新的悟空团队，由束骏亮负责，向陈宇森汇报。束骏亮博士毕业于上海交通大学计算机系，长期从事软件安全研究，后创办蜚语安全，2025 年与陈宇森、付铖联合创立 MuleRun。
- 成立客户发展部：整合直销、电销、服务商、售前、交付、客户成功团队，由杨猛负责。杨猛为阿里巴巴 598 号员工，2002 年加入，从中国供应商一线销售起步，见证 1688 成长，2019 年调任钉钉。
- 成立市场部：由李昕瑜负责，她此前在阿里云、蚂蚁数字金融负责技术商业化创新增长。
- 成立公司信息技术部：由邓悟负责，定位是让各业务系统易于被 Agent 使用，更像内部的 AI 时代 IT 支撑团队。
陈宇森在内部将钉钉和悟空称为"双引擎"，要求对过去已有业务全面做好 AI 化改造，使其成为未来 Agent 友好的基础设施。
AI 原生业务保留，硬件与国际化将加大投入
A1 硬件与 AI 听记等此前推出的 AI 原生产品被保留。AI 硬件部门将继续由任卿负责，后续将增强投入力度并推进国际化。
MuleRun 商业化起步，ARR 已超 3 亿元
MuleRun 从今年 5 月中旬正式开始商业化，一个月过去，年度经常性收入已超过 3 亿元人民币。悟空与 MuleRun 的整合是陈宇森出任钉钉 CEO 时就定下的基调。
一位钉钉人士表示，"悟空也是CEO吴泳铭关注的重点，以后肯定会大力去做，因为这代表了阿里在to B领域的重要战略布局。"
管理风格：去中心化、不设硬性要求
据了解，调整方案于前一天谈妥。陈宇森此前一直未面向全员露面，调整后各业务线工作作息自行决定，不再开晚会，无硬性下班要求，许多钉钉员工本周已开始休假。
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