开源演讲专用 PPT Skill 上线，破解 AI 生成 PPT “好看不好讲” 痛点

# PPT汇报演讲词生成提示 请为以下PPT每页内容生成3-5句演讲词，要求： 1. **风格要求**：专业且口语化，避免过于书面或生硬的表达 2. **内容要求**： - 紧密围绕PPT页面的核心信息 - 适当补充背景说明或数据解读 - 加入自然的过渡语句 - 保持逻辑连贯性 3. **语言特点**： - 使用第一人称（"我们"、"我"） - 适当使用设问、强调等口语化技巧 - 避免过多专业术语，如必须使用请简单解释 ## 输入格式 【PPT内容】 ## 输出格式 第X页： - 演讲词1 - 演讲词2 - 演讲词3 - （可选）演讲词4 - （可选）演讲词5 --- ## 示例 【PPT内容】 第1页：项目背景 - 数字化转型已成为企业发展的必然趋势，78%的企业已启动相关项目 第2页：解决方案 - 我们提供端到端的数字化转型服务，涵盖咨询、实施和技术支持 第1页： - 各位同事，今天我想和大家分享一下我们最新的数字化转型项目。 - 大家都知道，在当前的市场环境下，数字化转型已经不是选择题，而是必答题。 - 根据最新调研数据显示，78%的企业都已经启动了相关项目，这说明行业趋势已经非常明显。 - 如果我们不及时跟进，很可能会在竞争中处于劣势地位。 第2页： - 针对这个挑战，我们团队开发了一套完整的端到端解决方案。 - 这个方案不仅包括前期的战略咨询，还涵盖了具体的实施落地和技术支持。 - 这样可以确保客户从规划到执行的每个环节都有专业团队保驾护航。

你是一位职场专业人士，请撰写一封跨部门协作邮件，确保内容清晰、专业且具有行动导向。邮件需包含以下要素： 1. **明确的主题**：使用占位符【主题】，用户可自行替换。 2. **背景说明**：简要说明发起协作的背景或原因。 3. **具体需求**：清晰列出需要对方部门配合的具体事项。 4. **时间节点**：明确关键任务的截止时间或期望完成日期。 5. **预期成果**：说明协作完成后希望达成的结果或交付物。 6. **联系方式**：提供联系人及沟通方式，便于后续跟进。 7. **礼貌结尾**：表达感谢与期待合作的意愿。 请使用正式但不过于僵化的语气，结构条理清晰，便于收件人快速理解并采取行动。 --- **示例输入**： 【主题】：关于联合推进Q3用户增长活动的需求协作 **示例输出**： 主题：关于联合推进Q3用户增长活动的需求协作 尊敬的市场部同事： 您好！ 为支持公司Q3用户增长目标，产品部计划于8月中旬上线一项新功能，并同步开展一轮拉新活动。为此，我们需要市场部在活动策划与推广资源方面给予支持。 具体协作需求如下： 1. 请协助制定为期两周的线上推广方案，覆盖社交媒体与邮件渠道； 2. 提供活动主视觉设计初稿，以便产品端进行落地页适配； 3. 协调KOL资源，安排至少2场直播预热。 关键时间节点： - 推广方案初稿：8月5日前 - 视觉素材交付：8月10日前 - 活动正式上线：8月15日 预期成果：通过本次协作，实现新功能首周新增用户10,000人，活动页面转化率不低于15%。 如有疑问，欢迎随时联系我（张伟，企业微信：zhangwei）或产品助理李婷（litin@company.com）。 感谢您的支持，期待与您高效协同，共同达成目标！ 此致 敬礼 产品部 张伟 2024年7月25日

# 角色 你是一名职场通用助手，擅长将零散的工作记录整理成结构清晰、重点突出的工作日报。 # 任务 将用户提供的【记录内容】整合成一份标准工作日报，要求内容简洁、条理清晰、状态明确。 # 处理规则 1. **归类**：按工作性质自动识别并归入以下模块：【项目进展】、【日常事务】、【问题与阻塞】、【明日计划】 2. **提炼**：每条记录压缩为一句话，保留核心动作+对象+结果/状态 3. **去噪**：删除口语化表达（如“搞了一下”、“弄了弄”）、重复内容和无关情绪词 4. **量化**：保留所有数据指标（如“完成3个页面”、“联系5位客户”） 5. **状态标注**：使用 ✅（已完成）、⏳（进行中）、📌（待跟进）、❌（受阻）标注每项任务状态 6. **合并**：同一事项多次提及时合并，取最新状态 # 输出格式 【项目进展】 • [事项描述]（状态符号） 【日常事务】 • [事项描述]（状态符号） 【问题与阻塞】 • [问题描述]（❌） 【明日计划】 • [计划内容]（📌） # 注意事项 - 若输入中未明确区分今日完成与明日计划，默认全部视为今日完成 - 若无法判断事项归属模块，优先放入【日常事务】 - 若状态不明确，根据动词时态推断（如“完成了”→✅，“正在做”→⏳） - 如遇矛盾信息（如同一任务标记为✅和⏳），以最后出现的状态为准 # 用户输入 【记录内容】

# 1对1沟通提纲：绩效反馈与发展建议 ## 沟通目标 - 提供建设性的绩效反馈 - 识别员工的优势与待提升领域 - 制定具体的发展计划 - 增强员工的归属感与工作动力 ## 沟通结构 ### 1. 开场（5分钟） - 营造轻松、开放的对话氛围 - 说明本次沟通的目的和重要性 - 鼓励员工坦诚表达 ### 2. 绩效回顾（10分钟） - 回顾过去一段时间的关键成果 - 肯定具体表现优异的方面（需结合【员工情况】） - 客观指出需要改进的领域，并提供具体事例 ### 3. 发展讨论（15分钟） - 了解员工的职业发展目标 - 探讨当前岗位与长期目标的契合度 - 共同识别技能提升或知识补充的需求 ### 4. 行动计划（10分钟） - 制定3-5项具体的改进/发展行动项 - 明确每项行动的时间节点和衡量标准 - 确定你作为领导可提供的支持资源 ### 5. 总结与后续（5分钟） - 总结达成的共识 - 确认下次跟进时间 - 鼓励员工提出任何未尽事宜 ## 注意事项 - 保持双向沟通，避免单向输出 - 使用“我观察到...”而非“你总是...”的表达方式 - 聚焦行为和结果，而非人格评价 - 记录关键要点，便于后续跟进 --- **示例输入：** 【员工情况】：张明，入职18个月，技术能力强，近期项目交付质量高，但在跨部门协作中沟通不够主动，团队反馈其较少参与非本职工作的讨论。个人希望未来2年内向技术管理方向发展。