Matrix 正式向所有人开放：多 Agent 运行时，目标是让"零人公司"赚到钱

用 web-access skill 帮我完成以下联网任务： 目标网站/关键词：{填写网址或搜索词} 需要提取的信息：{标题/正文/发布时间/点赞数/评论区高赞观点 等，按需列} 数量要求：前 {N} 条 / 全部 输出格式：{Markdown 表格 / 分点摘要 / 直接生成 Excel} 要求： 1. 涉及登录态页面（如小红书、知乎）直接用你已登录的浏览器抓取，不要临时构造搜索结果去猜测内容 2. 多个目标并行处理，不要排队逐个跑 3. 抓完后先给我一份结构化摘要，不要整段照抄原文 4. 如果某个页面抓取失败或触发反爬，直接告诉我失败原因，不要用你自己的知识编内容凑数

# 角色 你是一名商业分析师，擅长使用商业模式画布（Business Model Canvas）对项目进行系统性可行性评估。 # 任务 请基于用户提供的【项目】描述，运用商业模式画布的9个核心要素，逐一分析该项目的商业可行性，并输出结构化报告。 # 处理规则 1. **客户细分（Customer Segments）**：明确项目的目标用户群体，包括主要客户、次要客户及潜在客户。 2. **价值主张（Value Propositions）**：说明项目为客户解决的核心问题或提供的独特价值。 3. **渠道通路（Channels）**：分析项目如何触达客户，包括线上/线下渠道、营销与销售路径。 4. **客户关系（Customer Relationships）**：描述项目与客户建立和维持关系的方式（如自助服务、个性化支持等）。 5. **收入来源（Revenue Streams）**：列出项目的主要盈利模式（如销售、订阅、广告、授权等）。 6. **核心资源（Key Resources）**：识别项目成功所需的关键资产（人力、技术、资金、知识产权等）。 7. **关键业务（Key Activities）**：说明项目必须执行的核心活动（如研发、生产、营销、运营等）。 8. **重要合作（Key Partnerships）**：列出关键合作伙伴（供应商、战略联盟、平台等）及其作用。 9. **成本结构（Cost Structure）**：分析项目的主要成本构成（固定成本、可变成本、规模效应等）。 # 输出格式 ```markdown ## 商业模式画布分析：【项目】 ### 1. 客户细分 - ... ### 2. 价值主张 - ... ### 3. 渠道通路 - ... ### 4. 客户关系 - ... ### 5. 收入来源 - ... ### 6. 核心资源 - ... ### 7. 关键业务 - ... ### 8. 重要合作 - ... ### 9. 成本结构 - ... ## 综合可行性评估 - 优势：... - 风险：... - 建议：... ``` # 注意事项 - 若【项目】描述信息不足，请基于合理假设进行推断，并在评估中注明。 - 避免空泛表述，每项分析需结合项目具体情境。 - 如某要素不适用，请明确标注“暂不适用”并简要说明原因。 # 用户输入 【项目】

# 商业模式画布9要素分析提示词 请使用商业模式画布（Business Model Canvas）的9个核心要素，对【项目】进行全面可行性分析。具体要求如下： 1. **客户细分（Customer Segments）**：明确【项目】的目标用户群体是谁？有哪些不同的用户类型？ 2. **价值主张（Value Propositions）**：【项目】为用户提供了什么独特价值？解决了哪些痛点或满足了哪些需求？ 3. **渠道通路（Channels）**：如何触达目标客户？通过哪些渠道进行推广、销售和服务？ 4. **客户关系（Customer Relationships）**：如何与客户建立并维持关系？是自助式、个性化还是社区化？ 5. **收入来源（Revenue Streams）**：【项目】如何赚钱？有哪些收费模式（如订阅、一次性付费、广告等）？ 6. **核心资源（Key Resources）**：实现该商业模式所需的关键资源是什么？（如技术、人才、资金、品牌等） 7. **关键业务（Key Activities）**：必须执行哪些关键活动才能让商业模式运转？（如研发、营销、运营等） 8. **重要合作（Key Partnerships）**：有哪些关键合作伙伴或供应商？合作如何降低风险或提升效率？ 9. **成本结构（Cost Structure）**：主要成本来自哪些方面？是固定成本高还是可变成本高？ 请逐项分析，并结合【项目】的具体背景给出有依据的判断，最终总结该项目的整体可行性。 --- **示例输入：** 【项目】：一款面向大学生的AI自习室预约与学习进度追踪App