很多人认为一个企业的成功靠管理，很对，曾经很对，但ai时代可能变了，一切都变了，天天端到端、天天扁平、天天去中层。没办法，太多事情ai化了，更焦虑的是技术不能落后，于是工程师一下子扬眉吐气，技术大于了管理。管理还很有用，但不懂技术、甚至不深入技术，你都不知道该怎么管——管啥呢？
ai时代几乎每个技术的进步，预训练的infra（loss balancing、indexpool、kernel fuse）、Agentic RL、self-judge、OPD、fully self training、尤其是ai学习的范式变革都让人极其兴奋。往往一出来就在x上刷屏，一晚上传遍全世界。这种密度和烈度是以前任何一个时代都没有的：你不是每隔几年等一篇里程碑论文，而是每隔几天就要追一波新东西。也正因如此，技术落后从来不是"慢慢掉队"，而是一夜之间的事——这也是为什么在ai局里，技术的权重被抬到了前所未有的高度。
格局大小一直是一个人天花板的标尺。不是说格局大就一定能成大事，但格局小肯定成不了大事。ai时代很多时候靠想象力、靠布局，要抓住主要矛盾，大胆布局。没格局，盘子小了，自然落后；至于"先收缩一下、活下去，等别人做出来再抄"，这套在ai时代不存在——等到那时候，你早就不在牌桌上了。
但ai的认知才是最重要的。ai的发展核心是技术，这和20年前创业的商业模式局不同，也和10年前创业的产品局不同。商业模式局是发现社会一个新需求，砸钱把模式包圆，不让别人进来，纯资本起了最大作用，那时候的创业者大部分是资本大腕或管理高手；产品局是设计一个粘住用户的心理/生理模式，游戏也行、视频也行、聊天也行，总之粘住就好、dau大就好，产品经理和揣摩人性最重要，这个时代的创业成功者大部分是产品经理。而今的ai局又很不一样：openai和anthropic这两年的反复拉锯、轮流领先，一再说明ai时代的本质就是技术的快速进步——当你停下来打磨产品，可能第二天就发现底层技术已经落后、产品已经没人用；当你停下来思考商业模式，ai世界已经再次被颠覆。
ai的终局就是agi，是一场猎龙游戏。这条路上，所有打猎兔子的动作都不本质——除非你实在太饿，否则就该专注本质、专注主线。但光喊口号远远不够。agi是个愿景，可它在哪里、怎么定义、怎么做到，从来就没有标准答案：既不是传统学术范畴里"先慢慢定义清楚、再设计算法、做实验、验证、做原型、再产品化"那一套，肯定行不通；也不能简单靠以前那种"秒了他"——靠少数几个人熬夜就拼出来。实现agi需要：对agi的极度热衷与笃定（极强的第一性思维）、对技术的深厚积累与细节把控、一群不内耗/不墨迹、简单纯粹的人。这个时代的ai人不那么看重所谓的"经历"，更在意的是不内耗、不墨迹、够纯粹；但年轻并不等于纯粹，有些表面的年轻反而掩盖了"纯粹"这件事的本质重要性。
ai的技术判断是另一个挑战。ai可能颠覆了很多人的认知：很多人喜欢ml、喜欢cs，是因为那里有看起来优雅的理论和数学推导；而agi要更原生、更native，ai的数学推导其实已经超越大多数cs研究生、也超越大多数cs程序员了。原来cs们还以为自己高高在上，以为自己是ai的造物主、其他领域都要完蛋；其实真正被全面颠覆的，可能正是我们自己的知识体系。这也是为什么cs的资历突然不管用了——所有cs被拉平、被ai扁平化管理，唯有成为ai时代具有超前认知的ic，才能在ai时代活下去：快速迭代知识、快速提高认知（5年后的ai你能预见吗？不能。2年呢？1年呢？）。
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