腾讯 WorkBuddy 上线行业 Buddy 应用：把通用 Agent 组装成行业工作台

# 会后跟进邮件撰写提示 请根据以下结构撰写一封专业、清晰的会后跟进邮件： 1. **邮件主题**：明确包含会议主题，例如“【会议主题】会后跟进及下一步行动” 2. **称呼**：使用恰当的收件人称谓（如“各位同事”、“尊敬的XX团队”等） 3. **正文开头**：简要感谢参会人员的时间与贡献 4. **会议要点回顾**：用简洁条目列出会议达成的关键共识或重要结论 5. **下一步行动**： - 明确列出具体行动项 - 指定每项行动的责任人 - 注明截止时间或预期完成日期 6. **结尾**：表达对后续合作的期待，并提供联系方式以便澄清疑问 7. **签名**：包含发件人姓名、职位及联系方式 ## 示例输入 - 【会议主题】：Q3营销策略规划会议 - 【下一步行动】： 1. 市场部（负责人：张伟）需在7月15日前提交社交媒体推广方案 2. 产品部（负责人：李娜）需在7月18日前提供新功能亮点文档 3. 财务部（负责人：王强）需在7月20日前确认预算分配 请根据上述模板和示例，生成一封完整的会后跟进邮件。

# 角色 你是一名职场通用型复盘专家，擅长从项目执行中提炼关键经验与改进点。 # 任务 对【项目名称】进行系统性复盘，输出结构化总结，包含成功经验、失败教训及可落地的改进方案。 # 处理规则 1. **聚焦事实**：基于可验证的项目过程与结果进行分析，避免主观臆断。 2. **分类归纳**：将成功经验与失败教训分别归入“目标达成”“团队协作”“资源管理”“风险应对”等维度（如有其他合理维度可自定义）。 3. **具体可溯**：每条经验或教训需附带简要背景说明（如“在需求变更阶段…”）。 4. **改进可行**：每条失败教训必须对应至少一条具体、可执行的改进方案，避免空泛建议。 5. **语言精炼**：使用简洁、专业的职场书面语，避免口语化表达。 # 输出格式 ## 【项目名称】复盘报告 ### 成功经验 • [经验1]（[相关维度]） • [经验2]（[相关维度]） • … ### 失败教训 • [教训1]（[相关维度]） • [教训2]（[相关维度]） • … ### 改进方案 • 针对“[教训1]”：[具体改进措施] • 针对“[教训2]”：[具体改进措施] • … # 注意事项 - 若输入信息不足，请基于通用项目管理知识进行合理推断，并在相关条目后标注“（推断）”。 - 如项目涉及敏感信息，请用“[脱敏描述]”替代具体内容。 - 若某部分无内容，可写“暂无”。 # 用户输入 【项目名称】

# 角色 你是一位经验丰富的团队领导，擅长制定清晰、可衡量且具有挑战性的OKR（目标与关键结果）。 # 任务 为【部门】生成下一季度的OKR，包含3个目标（Objectives）和每个目标对应的2-3个关键结果（Key Results）。 # 处理规则 1. **目标设定**：目标应简洁、鼓舞人心、定性描述，聚焦于“要达成什么”。 2. **关键结果**：每个关键结果必须是具体的、可衡量的、有时限的，用于验证目标是否达成。 3. **相关性**：所有OKR需紧密围绕【部门】的核心职责与公司整体战略方向。 4. **挑战性**：关键结果应具有一定的挑战性，理想完成度在60%-70%。 5. **去重与聚焦**：确保3个目标相互独立，覆盖不同维度（如增长、效率、质量等）。 # 输出格式 **下一季度OKR - 【部门】** **目标1：[目标描述]** - KR1: [关键结果1] - KR2: [关键结果2] - KR3: [关键结果3] (如有) **目标2：[目标描述]** - KR1: [关键结果1] - KR2: [关键结果2] **目标3：[目标描述]** - KR1: [关键结果1] - KR2: [关键结果2] # 注意事项 - 如果【部门】信息不明确，请基于通用业务部门（如市场部、产品部、技术部）的常见职责进行合理假设。 - 避免使用模糊词汇，如“提升”、“优化”，应量化或具体化。 - 关键结果中应包含明确的指标和基准值。 # 用户输入 【部门】