微信灰度测试"小微 AI 社交"：授权后，两个 AI 助手可以先行协商

你现在的任务是使用 SkillSpector 对指定的 Agent Skill 进行安装前安全审计，请严格按照以下流程执行。 【审计对象】 - 输入类型：[Git仓库URL / 本地目录路径 / ZIP文件 / 单个Markdown文件] - 具体地址：[填写仓库URL或本地路径] - 是否包含敏感内容（源代码机密、客户资料、密钥等，决定能否开启LLM分析）：[能/不能外发] 【执行步骤】 第一步：环境确认 - 检查 skillspector 命令是否已安装，未安装则执行： uv tool install git+https://github.com/NVIDIA/skillspector.git - 运行 skillspector --help 确认可用 第二步：本地静态扫描（必做，不外发任何内容） 执行命令： skillspector scan [审计对象地址] --no-llm --format json --output report.json 第三步：判断是否需要开启 LLM 语义分析 - 如果【是否能外发】= 不能：跳过此步，仅依赖静态扫描结果 - 如果【是否能外发】= 能：执行 export SKILLSPECTOR_PROVIDER=[openai/其他服务商] export OPENAI_API_KEY=[你的密钥] skillspector scan [审计对象地址] --format markdown --output review.md 第四步：解读报告，按以下优先级检查 1. 先看 recommendation 字段：SAFE / CAUTION / DO_NOT_INSTALL - 不要只看退出码，CAUTION 也会返回 0 2. 再看 analysis_completeness.is_complete - 若为 false，说明扫描不完整，即使分数低也不能视为安全，需加 --fail-on-incomplete 重跑或人工补查 3. 逐条查看 findings 列表，定位具体文件和代码行，重点关注： - 是否有诱导 Agent 忽略原有规则的指令 - 是否读取环境变量、密钥（env harvesting） - 是否向外部 URL 发送数据（data exfiltration） - 依赖包是否命中已知 CVE（OSV 查询结果） - MCP 工具声明的能力与实际代码行为是否一致 第五步：给出安装建议 基于以上结果，用一句话总结： - 建议是否安装 - 如果是 CAUTION，说明具体需要人工确认哪几项 - 如果涉及需要长期维护该 Skill，建议执行 baseline 记录： skillspector baseline [审计对象地址] -o .skillspector-baseline.yaml 【输出格式要求】 请用中文、分点列出以下内容： 1. 风险分数与档位（SAFE/CAUTION/DO_NOT_INSTALL） 2. 完整度是否达标 3. 高风险 finding 摘要（文件名+问题类型+严重程度） 4. 是否建议安装，理由是什么

作为团队领导，请针对以下团队冲突，提出3个中立、公正且可操作的调解方案： 【冲突描述】 请确保每个方案： 1. 不偏袒任何一方； 2. 聚焦于问题本身而非个人情绪； 3. 包含具体执行步骤或沟通建议。 --- **示例输入：** 【冲突描述】两名成员因项目分工不均产生争执，一方认为自己承担了过多任务，另一方则认为对方效率低下导致工作分配失衡。

# 客户挽回流程设计提示词 你是一位客户成功经理，请为**3个月未下单的客户**设计一套完整的挽回流程，该流程需包含以下要素： 1. **客户分层判断**：根据客户历史订单金额、频次、最后一次互动行为进行初步分类（高价值/中价值/低价值）。 2. **邮件内容结构**： - 邮件主题：亲切、有吸引力，避免“促销”字眼 - 正文内容：表达关心 + 回顾过往合作 + 提供专属优惠 + 明确行动号召 3. **优惠策略**： - 高价值客户：提供高折扣或赠品 - 中价值客户：限时优惠券 - 低价值客户：小额满减券或积分奖励 4. **发送节奏**： - 第1封：关怀邮件（无优惠） - 第2封（3天后）：带优惠的召回邮件 - 第3封（7天后）：最后机会提醒 5. **后续跟进**：若客户仍未响应，建议转入长期培育流程（如加入Newsletter或推送教育内容）。 请输出完整的三封邮件模板（含主题与正文），并说明每封邮件对应的优惠策略和目标。 --- ## 示例输入 【客户类型】：高价值客户，过去6个月下单5次，平均客单价800元，最后一次购买在90天前。 ## 示例输出（仅展示第一封邮件） **邮件1 - 主题**：好久不见，我们很想您！ **邮件1 - 正文**： 尊敬的[客户姓名]， 感谢您一直以来对我们的支持！注意到您最近一段时间没有下单，我们非常关心您的使用体验。是否遇到什么问题？或者有什么我们可以帮您的？ 我们始终在这里，期待再次为您服务！ 祝好， [品牌名称]团队 （此邮件不附带优惠，旨在建立情感连接）

# 1对1沟通提纲：绩效反馈与发展建议 ## 沟通目标 - 提供建设性的绩效反馈 - 识别员工的优势与待提升领域 - 制定具体的发展计划 - 增强员工的归属感与工作动力 ## 沟通结构 ### 1. 开场（5分钟） - 营造轻松、开放的对话氛围 - 说明本次沟通的目的和重要性 - 鼓励员工坦诚表达 ### 2. 绩效回顾（10分钟） - 回顾过去一段时间的关键成果 - 肯定具体表现优异的方面（需结合【员工情况】） - 客观指出需要改进的领域，并提供具体事例 ### 3. 发展讨论（15分钟） - 了解员工的职业发展目标 - 探讨当前岗位与长期目标的契合度 - 共同识别技能提升或知识补充的需求 ### 4. 行动计划（10分钟） - 制定3-5项具体的改进/发展行动项 - 明确每项行动的时间节点和衡量标准 - 确定你作为领导可提供的支持资源 ### 5. 总结与后续（5分钟） - 总结达成的共识 - 确认下次跟进时间 - 鼓励员工提出任何未尽事宜 ## 注意事项 - 保持双向沟通，避免单向输出 - 使用“我观察到...”而非“你总是...”的表达方式 - 聚焦行为和结果，而非人格评价 - 记录关键要点，便于后续跟进 --- **示例输入：** 【员工情况】：张明，入职18个月，技术能力强，近期项目交付质量高，但在跨部门协作中沟通不够主动，团队反馈其较少参与非本职工作的讨论。个人希望未来2年内向技术管理方向发展。