8月3日消息，虎嗅独家披露了阿里AI办公战线背后的两个机密项目——Q-Team和S-Team。这两个小组在2025年上半年几乎同时启动，各自独立发展一年半，分别积累了截然不同的技术基因，最终连同钉钉的AI化项目一起，汇入了今天公测的千问办公。同日，阿里发布旗舰模型Qwen3.8，进一步强化Coding与Cowork能力。
Q-Team点了Coding和推理，S-Team点了云端Agent和长链路
两个机密小组的技术分工，是这篇独家报道最核心的信息增量。
Q-Team由ATH副总裁丁宇（花名叔同）负责，成立于2025年上半年，定位"针对开发者极客群体的POC探索"，是阿里内部最早涉足 Coding Agent 的团队。2025年8月，Q-Team发布了第一款产品Qoder——这也是三款产品中市场份额最大的一个。它的技术积累集中在AI Coding和模型推理能力。
S-Team同样成立于2025年上半年，由陈宇森负责，定位云端 AI Agent 能力。同年8月，S-Team内测了MuleRun（骡子快跑），技术方向与Q-Team几乎对称：强调云端Agent能力和长链路任务能力，不是让AI写代码，而是让AI在云端自主完成多步骤的复杂工作流。 两支团队并不是内部赛马的关系。它们更像是针对不同场景、不同人群的平行解决方案——Q-Team面向开发者，解决"怎么写"的问题；S-Team面向需要自动化工作流的用户，解决"怎么跑"的问题。
几乎同一时期，钉钉内部启动了AI化重构项目，这便是悟空的前身。它在技术基因上与前两者又有不同：扎根钉钉的协同场景，解决的是"怎么在组织里协作"的问题。 不是赛马，是平行探索——直到三个方向开始趋同
和OpenAI、Anthropic从单一产品路线出发的逻辑不同。三股力量平行发展了一年半，这在阿里内部是刻意为之。
2025年上半年阿里内部观察到硅谷Claude等产品的Agent化趋势，同时从内部员工办公和编程需求中判断Agent形态的编程和办公能力将是核心方向。基于此，阿里放手让不同团队在不同场景里各自探索，三个项目的一号位需要直接向吴泳铭等高层汇报进展。 解题思路上，阿里和字节、腾讯的策略从一开始就不同。字节和腾讯在AI办公上更早走向统一产品，阿里则选择了先分后合——让三款产品在各自的场景和用户群里独自"发酵"。
当"Agent+办公"成为行业共识方向，三款产品的功能开始频繁趋同。Qoder从Coding向办公场景延伸，MuleRun从云端Agent向桌面端扩展，悟空从钉钉协同向外拓展独立产品能力——三块版图各自向外扩张后，边缘开始大量重叠。阿里决策层判断继续分兵不再有效率优势。
外部压力也在同步加码。2026年上半年，AI办公市场桌面端月访问量从约2000万次暴增至突破6000万次。据虎嗅援引多家第三方统计机构数据，6月腾讯系办公智能体合计3262万次访问，占市场53.8%；字节系合计1441万次，占23.8%；阿里系的QoderWork和悟空合计919万次，占15.2%。三款产品各自单款最高不到800万次，加起来也追不上WorkBuddy一款产品。 三块拼图拼进千问办公，公测是首次产品亮相
技术收拢的结果是千问办公——不是Qoder或悟空或MuleRun的升级版，而是基于三款产品技术沉淀的重新构建。
从技术拼图的角度看，三支团队各自贡献了不同的能力模块：Q-Team的Coding和推理能力、S-Team的云端Agent和长链路能力、悟空（钉钉）的协同场景深度。整合后的千问办公覆盖了桌面端Agent、云端Agent和企业协同Agent三类场景，已初步打通钉钉IM的25项企业协作能力。
与技术收拢同步完成的，是ATH事业群的组织架构定型。调整后的ATH分为五个板块：
- Token Foundry事业部由吴泳铭直接带队，涵盖通义大模型团队和未来生活实验室（Happy Horse、Happy Oyster等项目）；
- 千问事业部由集团副总裁吴嘉带队，负责千问App等C端应用；
- 千问办公事业部由陈宇森带队，负责千问办公和钉钉两大核心业务；
- MaaS业务线作为模型服务平台连接上下游、打通Token链路；
- 创新事业部由多个超级单元小组构成，负责新项目孵化。
选陈宇森担任千问办公一号位，看中的是他在MuleRun项目中展现的Agent解题能力。据知情人士透露，千问办公的关键会议吴泳铭等集团高层都会亲自参与。钉钉纳入千问办公事业部，意味着阿里把最大的企业客户入口和最新的AI办公产品放在了同一个组织单元里——阿里的竞争逻辑和字节的想法趋同，都是去抢占B端份额，放大token在B端的商业效能。
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